動(dòng)畫暴利卻過(guò)度壓榨員工：從動(dòng)畫制作委員會(huì)開始講起 制作委員會(huì)非「萬(wàn)惡之源」

之前 NHK 的那個(gè)日本動(dòng)畫行業(yè)新聞特輯節(jié)目雖然也是為基層的動(dòng)畫制作者說(shuō)了不少話，但是被日本動(dòng)畫行業(yè)的從業(yè)者吐槽講的太膚淺沒(méi)有觸及到實(shí)質(zhì)核心，制作委員會(huì)的解讀也只有皮毛，NHK 主要是突出了 2 兆日元產(chǎn)業(yè)規(guī)模下的日本動(dòng)畫行業(yè)卻是在過(guò)度壓榨勞動(dòng)力，但其實(shí) 2 兆日元不代表行業(yè)真正的賺錢，被認(rèn)為是日本動(dòng)畫現(xiàn)在「萬(wàn)惡之源」的制作委員會(huì)也有被誤解的情況，這篇文章就是從動(dòng)畫制作委員會(huì)開始講起，為大家消除一些對(duì)動(dòng)畫行業(yè)對(duì)制作委員會(huì)的一些誤區(qū)。

原本制作委員會(huì)制度就是在20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)增速下滑的背景下誕生的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)制度。  依托的核心是相關(guān)版權(quán)的提前分配。制作委員會(huì)的主要出資方來(lái)自于：電視臺(tái)、DVD銷售公司、制作公司、出版社、廣告代理商、玩具公司。吸引其出資的就是未來(lái)的版權(quán)收益。

誤區(qū) 1：廣告代理商會(huì)從動(dòng)畫制作費(fèi)中抽一筆錢

動(dòng)畫的制作委員會(huì)是為了制作動(dòng)畫而建立的一個(gè)保值性質(zhì)的組織，參加了制作委員會(huì)的公司會(huì)為了讓委員會(huì)全體收益最大化而發(fā)揮自己的營(yíng)業(yè)能力，參與制作委員會(huì)的企業(yè)有視頻產(chǎn)品生產(chǎn)商，廣告代理商、出版社、玩具廠商、網(wǎng)絡(luò)配信公司、動(dòng)畫制作公司、電視臺(tái)等不同的企業(yè)，他們一起向制作委員會(huì)向動(dòng)畫制作出資。網(wǎng)上有人說(shuō)廣告代理商會(huì)從制作費(fèi)用中分走一部分，這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的，動(dòng)畫制作委員會(huì)給動(dòng)畫制作公司的制作費(fèi)是 100% 足額支付的，不存在中間任何一個(gè)成員克扣的問(wèn)題，廣告代理商本身也是動(dòng)畫出資方之一。而這個(gè)廣告代理商中飽私囊制作費(fèi)的錯(cuò)誤說(shuō)法，是 2003 年日本政府發(fā)布的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告的說(shuō)明不詳細(xì)導(dǎo)致的錯(cuò)誤印象。當(dāng)時(shí)日本政府講解日本動(dòng)畫投資制作構(gòu)造的示例圖說(shuō)的是在周末晨間檔播出的子供向動(dòng)畫，而且在圖中贊助商支付給廣告代理商的不是動(dòng)畫制作費(fèi)用而是廣告費(fèi)，廣告代理商向贊助商賣的是動(dòng)畫貼片廣告時(shí)間，和實(shí)際的動(dòng)畫制作并沒(méi)什么關(guān)系，例如日本國(guó)民動(dòng)畫《海螺小姐》，東芝會(huì)支付給廣告代理商一筆錢買廣告時(shí)間，這終究只是東芝買廣告時(shí)間段的錢而不是《海螺小姐》動(dòng)畫制作的錢。而且當(dāng)初的這張解說(shuō)日本子供番動(dòng)畫制作模式的圖已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的日本動(dòng)畫行業(yè)了。

誤區(qū) 2：加入制作委員會(huì)能得到很大的收益

基本上現(xiàn)在日本動(dòng)畫做 10 部，賠 9 部，就指著最后剩下的那一部大熱的作品可以一口氣的填補(bǔ)之前九部作品的虧損，制作委員會(huì)中的每個(gè)公司都有各自的獨(dú)家權(quán)利，例如視頻廠商會(huì)負(fù)責(zé)制造銷售光盤，周邊廠商獨(dú)占作品的周邊企劃銷售權(quán)利。如果委員會(huì)的各家公司可以充分利用自己出資換來(lái)的權(quán)利的話，就算是動(dòng)畫制作委員會(huì)本身虧錢，但各家公司還是可以賺錢的。例如一個(gè)視頻商品制造商給委員會(huì)出資 1000 萬(wàn)日元，委員會(huì)最后給這家公司的收益分配是 800 萬(wàn)日元，看似是筆虧本的買賣，但如果這部動(dòng)畫的光盤買的不錯(cuò)，這家視頻廠商可以拿到 1500 萬(wàn)日元的利潤(rùn)。而在動(dòng)畫制作公司方面因?yàn)槟玫氖枪潭ǖ闹谱髻M(fèi)，就算動(dòng)畫十分成功但收益也很小，所以無(wú)法有效運(yùn)營(yíng)委員會(huì)內(nèi)各種獨(dú)占權(quán)利的公司，就算出資進(jìn)入制作委員會(huì)能夠獲得的收益也不多。現(xiàn)在日本一季深夜 TV 動(dòng)畫，每話的平均制作成本 1500 萬(wàn)日元，13 話的制作預(yù)算就是 1.95 億日元，宣傳費(fèi)用 1000 萬(wàn)日元，差不多一季深夜新番動(dòng)畫需要 2.05 億日元的預(yù)算，如果這筆錢是一家公司獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很大，而且采用制作委員會(huì)模式制作的動(dòng)畫為了播出必須要有「番組贊助費(fèi)」，一般制作委員會(huì)的成員是 4、5 家也有出現(xiàn) 10 家公司的情況

誤區(qū) 3：日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模 2 兆日元行業(yè)很賺錢

最近日本媒體包括 NHK 總在說(shuō)日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到 2 兆日元，以此數(shù)字來(lái)表示日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的繁榮，但這個(gè) 2 兆日元指的范圍相當(dāng)廣，如果用來(lái)和動(dòng)畫制作費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明的話就大錯(cuò)特錯(cuò)了，2 兆日元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模包含了電視播出、動(dòng)畫電影、商品化、海外銷售、Live 演出等對(duì)動(dòng)畫 2次利用的銷售額，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模和具體的業(yè)內(nèi)公司賺不賺錢沒(méi)關(guān)系，這 2 兆日元中也包含了很多根本就沒(méi)什么人氣的作品的光盤銷售、周邊銷售、海外銷售的金額，隨著日本動(dòng)畫數(shù)量增加這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模自然會(huì)變得龐大。對(duì)于任何行業(yè)構(gòu)造理解最重要的就是要明白銷售額和利潤(rùn)是兩碼事，有的作品就算賣出去 10 億日元但成本過(guò)高最后商業(yè)上還是虧本的

誤區(qū) 4：動(dòng)畫收視率不行代表作品商業(yè)不成功

現(xiàn)階段衡量日本一部動(dòng)畫火不火還是要看光盤銷量數(shù)據(jù)，而動(dòng)畫的收視率其實(shí)什么也說(shuō)明不了，因?yàn)樯厦嬉呀?jīng)說(shuō)了動(dòng)畫播出是先要購(gòu)買播出檔期，收視率如何對(duì)動(dòng)畫的商業(yè)收益沒(méi)有影響，近幾年動(dòng)畫的海外銷售和周邊銷售在企劃商業(yè)收益中的占比較變高，2015 年日本動(dòng)畫的海外銷售額迎來(lái)了泡沫就算是在日本沒(méi)什么人氣的動(dòng)畫，都能在海外市場(chǎng)賣到不可思議的高價(jià)，不過(guò)現(xiàn)在日本動(dòng)畫海外銷售逐泡沫逐漸穩(wěn)定化

誤區(qū) 5：作品熱門委員會(huì)內(nèi)的周邊銷售廠商就會(huì)大賺特賺

這個(gè)是想的太簡(jiǎn)單了，在實(shí)際的商業(yè)公司運(yùn)作中，成本控制是重中之重，銷售額與成本差價(jià)所產(chǎn)生的利潤(rùn)才是企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，例如在在光盤銷售領(lǐng)域一部動(dòng)畫一卷光盤賣 2000 到 3000 張是完全虧本的，而動(dòng)畫周邊銷售領(lǐng)域，周邊庫(kù)存超過(guò) 3 成的話周邊企業(yè)是會(huì)賠錢的，尤其是周邊銷售庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)母?，一旦周邊賣不出去積壓就會(huì)發(fā)生大量的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，就算把庫(kù)存品銷毀也有銷毀費(fèi)用，業(yè)界經(jīng)常能夠聽到的傳言就是某某周邊公司在某部動(dòng)畫大熱后制作周邊結(jié)果全砸手里反而赤字。

為何熱門作品的周邊反而會(huì)讓周邊廠商發(fā)生赤字？原因就是周邊廠商的周邊制作往往和動(dòng)畫走紅是有著不可逆的時(shí)間差，作品走紅后周邊廠商才會(huì)開足馬力制作周邊，而且周邊商品的成本特點(diǎn)就是做的越多成本價(jià)格越低，因此周邊廠商為了控制周邊的成本大家不得不大批量的生產(chǎn)制作，也就必須要產(chǎn)生一定規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，一旦成本控制錯(cuò)誤或者是市場(chǎng)銷量判斷錯(cuò)誤，等待周邊廠商的就是賠錢

誤區(qū) 6：預(yù)算都花在了聲優(yōu)上導(dǎo)致制作預(yù)算變少

這個(gè)是彈幕中常見(jiàn)的一種說(shuō)法，尤其是一些畫面崩壞較嚴(yán)重但是聲優(yōu)卻很豪華的作品，經(jīng)常能看到觀眾吐槽預(yù)算都是請(qǐng)了聲優(yōu)，但這個(gè)說(shuō)法是不科學(xué)的，在日本的動(dòng)畫制作費(fèi)用明細(xì)中有一筆單列的音響費(fèi)預(yù)算，這筆錢就是聲優(yōu)的出場(chǎng)費(fèi)用，這筆費(fèi)用和給動(dòng)畫制作者的工資費(fèi)用是互相獨(dú)立的。音響費(fèi)在總預(yù)算比例中一般占到 15%，所以一些聲優(yōu)豪華畫面做崩的新番動(dòng)畫，是真的作畫自己的問(wèn)題，聲優(yōu)不背鍋。本來(lái)現(xiàn)在動(dòng)畫中使用的聲優(yōu)出場(chǎng)費(fèi)一般在每話 1 萬(wàn) 5000 日元到每話 4 萬(wàn) 5000 日元之間，當(dāng)然還有更高級(jí)別的聲優(yōu)出場(chǎng)費(fèi)也更高，還有就是請(qǐng)娛樂(lè)明星配音的費(fèi)用也比專業(yè)聲優(yōu)高。在固定的音響費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)合理的挑選聲優(yōu)為動(dòng)畫配音是最重要的。

番組贊助費(fèi)用

一部日本動(dòng)畫為了能在電視臺(tái)播出需要購(gòu)買播出的檔期，雖然經(jīng)常被誤解，在無(wú)法依靠土豪公司的廣告宣傳費(fèi)，而要在電視上播出動(dòng)畫的時(shí)候，電視臺(tái)不會(huì)給動(dòng)畫出錢，而是采用制作委員會(huì)向電視臺(tái)購(gòu)買播出時(shí)間的方式，而在這個(gè)時(shí)候賣播出時(shí)間段的電視臺(tái)已經(jīng)靠著動(dòng)畫賺了一筆收入即便動(dòng)畫尚未播出，而這筆購(gòu)買時(shí)間段的錢委員會(huì)的各家公司如何負(fù)擔(dān)，要不要尋求外部贊助商需要大家開會(huì)討論協(xié)商，所以在制作委員會(huì)的這種構(gòu)造上，委員會(huì)的成員要負(fù)擔(dān)的是動(dòng)畫制作費(fèi)用與番組贊助費(fèi)兩筆

動(dòng)畫制作委員會(huì)如何成立？

首先是視頻商品制造商和動(dòng)畫制作公司的制作人提出企劃，向周圍的各家認(rèn)識(shí)的公司打招呼說(shuō)我們之后有個(gè)動(dòng)畫企劃，看了這個(gè)企劃有意向投資的公司不斷增加的話，就會(huì)有一家公司作為骨干公司站出來(lái)說(shuō)我們來(lái)負(fù)責(zé)籌錢，而這句話的另外一個(gè)潛臺(tái)詞是如果沒(méi)有募集到目標(biāo)金額的資金的話我們公司自己出錢承擔(dān)。也確實(shí)有這種骨干公司籌錢失敗結(jié)果自己出錢補(bǔ)足差額承擔(dān)的情況，基本上視頻商品制造商與電影公司擔(dān)任骨干公司的情況較多，因?yàn)檫@種骨干公司需要充分的業(yè)內(nèi)資源調(diào)動(dòng)能力與資金能力作保證，所以能當(dāng)骨干公司的企業(yè)也是有限的。網(wǎng)上說(shuō)很多公司想要加入動(dòng)畫制作委員會(huì)，這個(gè)倒是真的，對(duì)制作委員會(huì)來(lái)說(shuō)終極目標(biāo)就是委員會(huì)全體利益最大化，這取決于委員會(huì)內(nèi)每家公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，有一些運(yùn)營(yíng)能力不行的公司就算很想加入制作委員會(huì)也會(huì)被拒絕掉，另外對(duì)于動(dòng)畫制作公司來(lái)說(shuō)就算出資進(jìn)入委員會(huì)，虧本的可能性也很大，所以對(duì)動(dòng)畫制作公司來(lái)講反而會(huì)想「不加入制作委員會(huì)更好」，拿著固定的制作費(fèi)不用操那么多的心。這幾年從日本媒體報(bào)道上看似乎是出錢進(jìn)了動(dòng)畫制作委員會(huì)企業(yè)就會(huì)賺錢，但這是一葉障目了，媒體報(bào)道的都是大熱門的作品，而默默無(wú)聞的作品則是不被媒體關(guān)注。

日本動(dòng)畫光盤價(jià)格為什么會(huì)很高？

采用動(dòng)畫制作委員會(huì)的作品，相關(guān)的所有商品包括光盤與周邊，必須要包含一部分給制作委員會(huì)的錢，而光盤是給委員會(huì)分錢比例較高的商品，所以造成了日本動(dòng)畫光盤價(jià)格較高。以 1 萬(wàn)日元的動(dòng)畫光盤為例，制造商給流通渠道的批發(fā)價(jià)是 6000 日元，而流通渠道給消費(fèi)者的報(bào)價(jià)還是 1 萬(wàn)日元，所以，渠道商一進(jìn)一出賺了 4000 日元，制造商就是拿批發(fā)價(jià)的 6000 日元銷售額，這 6000 日元其中的 3000 日元作為制造商自己的利潤(rùn)留下，扣除制造成本再剩下的錢制作委員會(huì)的其他成員按照出資比例分配。最近一些動(dòng)畫制作公司也開設(shè)了自己的直接銷售渠道，像是 Aniplex 的官方商店，如果觀眾想要支援某家動(dòng)畫制作公司的話，最好就是直接從動(dòng)畫制作公司官方的店鋪上購(gòu)買相關(guān)商品，讓動(dòng)畫制作公司可以賺一筆流通渠道的錢

日本動(dòng)畫行業(yè)希望加入制作委員會(huì)的公司數(shù)量減少一些

看上去動(dòng)畫制作委員會(huì)的參加者多一些每家公司的風(fēng)險(xiǎn)就越少，但很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是這種制作委員會(huì)實(shí)際上是一個(gè)因?yàn)橐徊孔髌范纬傻钠髽I(yè)間的暫時(shí)利益聯(lián)盟，會(huì)有相當(dāng)多的手續(xù)等事務(wù)性工作需要處理，有的時(shí)候?yàn)榱?100 日元的利潤(rùn)分配，制作委員會(huì)要付出 300 日元的手續(xù)成本，一些參與制作委員會(huì)的公司每年就要不得不處理幾千張的票據(jù)，這些日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)也相當(dāng)?shù)穆闊谱魑瘑T會(huì)參加企業(yè)過(guò)多的話，各家的出資比例自然會(huì)下降，每家得到分配利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)的有所減少，而且企業(yè)增加需要協(xié)調(diào)處理的事務(wù)也變多，最后反而加大了每家公司的成本。像是上面提到的 10 家公司參加的制作委員會(huì)，同一份合同讓十家公司共同簽署同意就需要半年的時(shí)間

動(dòng)畫制作者的低收入情況

現(xiàn)在觀眾對(duì)于動(dòng)畫制作質(zhì)量的要求越來(lái)越高，動(dòng)畫制作的 STAFF 人數(shù)和耗費(fèi)的制作成本增加 1000 萬(wàn)日元投進(jìn)去說(shuō)沒(méi)就沒(méi)，而且制作公司還需要維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，有一筆日常性的事務(wù)成本，雖說(shuō)動(dòng)畫制作公司可以不選擇加入制作委員會(huì)安穩(wěn)的拿著固定制作費(fèi)進(jìn)行制作，但現(xiàn)在動(dòng)畫制作流程復(fù)雜化，動(dòng)畫制作日程安排與預(yù)算管理越發(fā)的困難，而且制作公司還有這交貨義務(wù)，就算制作公司赤字也要按時(shí)的交納成片，這也讓動(dòng)畫制作公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，新人動(dòng)畫制作者工資低是事實(shí)，雖然說(shuō)要提高制作者的單價(jià)水平，但很多動(dòng)畫公司都是在赤字狀態(tài)，所以很困難、不過(guò)有一些優(yōu)秀的制作者也可以做到 1 年收入 1000 萬(wàn)日元。

有人說(shuō)如果作品商業(yè)上大獲成功的話，也需要去將商業(yè)收益分配給基層制作者，這個(gè)想法雖然沒(méi)錯(cuò)，但具體實(shí)施起來(lái)面臨很多的問(wèn)題，一部動(dòng)畫的制作包括分鏡、上色、攝影、背景美術(shù)設(shè)計(jì)、原畫、動(dòng)畫等很多人在背后，如何合理合適的給 STAFF 們分配？而且和剛才所說(shuō)的制作委員會(huì)問(wèn)題一樣，進(jìn)行這種收益分配要涉及到時(shí)間成本和手續(xù)成本，這些事務(wù)成本誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)？與其分配大熱作品的商業(yè)收益，不如動(dòng)畫制作公司根據(jù)制作者每年的表現(xiàn)情況，發(fā)放年度獎(jiǎng)金，但前提還是要先保證公司整體利潤(rùn)的前提下進(jìn)行分配