中國動漫產業(yè)的“崛起”興榮 過度屈從資本會導致畸形發(fā)展
一朝退步,數十年追趕,中國動漫曾錯失自由生長、大國競逐的黃金時期,以致于整個產業(yè)長期陷于一種難以名狀的萎靡和困頓,也正是因為如此,現在借力互聯網和資本澆灌所帶來的些許起色才顯得彌足珍貴。
客觀上講,巨頭扶植和資本涌入確實是驚醒國漫市場的一個引爆點,很大程度上改觀了行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,僅此一點就足以成為國漫重新起航的最大功臣。
不過在頻繁商業(yè)炒作、資本運轉以及IP熱潮下,動漫產業(yè)的“崛起”除了有幾部拿得出手的作品作為支撐,其興盛局面又有幾分真假呢?尤其是原創(chuàng)能力、作品產出和產業(yè)鏈協(xié)調運作等根本性問題,在資本的刺激下真的找到了解決之法嗎?
這個答案很可能是不。
衍生品公司成主導,動漫正成為副業(yè)
通常一個產業(yè)鏈的上中下游環(huán)節(jié)雖彼此協(xié)調,但所起到的作用差別不言而喻,尤其是上游公司通常占據主導地位而獲得極高的話語權,然而中國近幾年動漫產業(yè)鏈的變化走向,卻呈現出相反的結果。
據動漫產業(yè)的定義所述,狹義概念通常僅僅指動漫產業(yè)的內容模塊。在產業(yè)鏈上,動漫設計、制作公司為上游,版權代理公司、動漫發(fā)行公司為中游,與龐大的動漫受眾和消費群體直接接觸的動漫產品銷售和播映渠道,則構成了內容產業(yè)鏈的下游。
而動漫衍生品的產業(yè)鏈與之并行不悖,是廣義上動漫產業(yè)延伸的部分。雖然這部分產品的設計、開發(fā)與銷售是一條新的產業(yè)鏈,但不可否認其圍繞的核心依然是內容模塊,基于這種根與源的固有關系,也可以將衍生品歸屬于動漫產業(yè)的下游領域。
因而,按照理論來講,動漫設計和制作必然是整個產業(yè)的核心,對中下游及衍生品產業(yè)鏈的正常運轉起到決定性作用。但中國顯然是個例,漫長的“中世紀”黑暗籠罩導致動漫制作和發(fā)行停滯不前,反而衍生品鏈條憑借自主設計或是海外授權漸趨壯大,奧飛娛樂、美盛文化等都是其中的佼佼者,這種相對畸形的發(fā)展形式在資本助推下進一步放大,并集中表現在產業(yè)鏈上的變化。
其一,產業(yè)鏈下游企業(yè)成為上市主體的中流砥柱,傳統(tǒng)動漫制作公司的地位被取代。數娛夢工廠近日統(tǒng)計了30家在A股、新三板掛牌的動漫公司的業(yè)績情況,根據這份表格可以清楚的看到,一半以上的公司皆由動漫衍生品起家,而且這部分業(yè)務撐起了公司主要的盈利,致使以奧飛娛樂為首的衍生品公司成為動漫產業(yè)最有實力的一批企業(yè)。
與之相反,像河馬股份、銀河長興等最初聚焦原創(chuàng)作品的老牌公司,基本上都陷入了長期虧損的困境,而逐漸擴增新業(yè)務的嘗試也正是集體掙扎的寫照。
其二,上游公司逐漸淪為附屬。一方面,眾多衍生品公司擴大后,開始布局全產業(yè)鏈運作,為此大量并購上游公司,包括漫畫公司、平臺以及新興的專業(yè)動漫制作公司,這點在奧飛娛樂的泛娛樂化擴張中尤為突出。而另一方面則是巨頭瘋狂砸錢,通過持股的方式以更大范圍、更強力度控制中上游公司,甚至與其長期合作的動漫制作公司,也將很大程度上受制于巨頭的威壓。
其三,中游的專業(yè)版權代理或發(fā)行公司本身在中國就極為稀少,如今在IP熱潮的驅動下,主流動漫公司和幾大巨頭都開始積累各自的版權,使得相關公司生存堪憂、開始插手上下游及衍生品開發(fā)。比如杰外動漫,在傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上,增加動畫節(jié)目的投資制作業(yè)務,加大自有版權的項目投入。至于動漫發(fā)行,光線傳媒以此為突破口并購了大批動漫公司,成為該行業(yè)的又一有力競爭者。
純動漫制作或發(fā)行公司的利潤不足以維持運營,是中國動漫產業(yè)鏈有如此演變的根源,如今資本的驅動使得這種趨勢進一步強化。雖然大體上只是特定時期的特殊狀態(tài),但如果為目前過度吹捧的行業(yè)繁盛所蒙蔽而忽視其中的潛在威脅,那么這一波資本青睞顯然并不能解決國漫的頑疾。
為什么說是畸形:過度屈從于資本
承認資本引導動漫市場重振的前提下,不得不提防其中的隱患,就像以上提及的產業(yè)鏈演變,一定程度上是畏于生存壓力下的不得已做法,但從長遠來看,會對整個動漫行業(yè)的良性發(fā)展產生負面效應,這也是為什么稱之為畸形的原因。
基于現有產業(yè)鏈的一些基礎性變化,有兩個相當明顯的要素不容忽視。一則,內容模塊產業(yè)鏈和衍生品產業(yè)鏈、上中下游公司之間的錯位,使得整個行業(yè)的運作依舊不協(xié)調。相較于衍生品制造公司逐漸確定主導地位,內容創(chuàng)作在整個行業(yè)中的話語權進一步式微。更重要的是,這種獨特的現狀并不是因為兩者營收的差距決定,而更多的是內容開發(fā)和制作的發(fā)展步伐,本來就是長期落后于衍生品生產,資本的介入并沒有改變這個癥結。
據日本動漫產業(yè)協(xié)會的相關數據顯示,動漫核心內容產值和衍生品營收的差距是這一產業(yè)的特色。比如,2011年日本動畫播映市場的規(guī)模為1581億日元,而廣義的動畫產業(yè)市場規(guī)模則達到了13393億日元,美國也是如此。
這說明上下游利潤差距并不是造成內容創(chuàng)作核心地位喪失的原因,就像日本的產業(yè)化運作,因為各個環(huán)節(jié)同步發(fā)展、彼此利益相關,因而衍生品制造公司即使貢獻了行業(yè)大部分收入,依然離不開上游企業(yè)的持續(xù)供給。
中國則與之相反,衍生品制造公司在動漫創(chuàng)作尚未成熟之時,就已經獨立發(fā)展,盡管如今它們普遍加碼上游的內容模塊,但原始基因一定程度上使得這條路進展緩慢。
二則,整個產業(yè)鏈條上的動漫公司在資本的驅動下,都開始了業(yè)務相互延伸、跨界的趨勢,再加上互聯網巨頭和影視娛樂企業(yè)紛紛將觸角延伸到動漫行業(yè),這種表面看似興盛的狀態(tài),實則是一種同質化走向。更關鍵的是泛娛樂戰(zhàn)略下的全產業(yè)鏈布局,正在使每個大型動漫公司形成一座座孤島、閉門造車,從而導致難以形成產業(yè)鏈條上的各司其職、相互協(xié)作。
關于這方面,日本動漫是個很好的例子,制作委員會引導下的各產業(yè)環(huán)節(jié)的公司,在其專業(yè)分工領域精耕細作,通過市場互動和快速回收實現整體利益的最大化。而中國,一個動漫公司囊括了漫畫創(chuàng)作、發(fā)行平臺、動畫制作、衍生品開發(fā)甚至是影視化業(yè)務,是極為普遍和平常的狀態(tài),但實際上風險急速增加。
如今不管是有實力的還是沒有實力的動漫公司,都開始趨向這個戰(zhàn)略發(fā)展,這本身已經有些盲目屈從,而過度分散的業(yè)務未來很有可能使整個行業(yè)陷入無序競爭,畢竟每個環(huán)節(jié)都因為彼此插足而構成競爭關系,何談合作共贏、風險與共。
資本逐利,動漫公司只滿足于賺快錢?
資本帶動的直接效益是近幾年國漫重煥生機的核心要素,與之相應地,動漫產業(yè)也要承擔資本加持背后的風險和壓力。
一般情況下,輿論對國漫發(fā)展的宏觀認知很大程度上受媒體渲染的影響,即使通過某些代表性作品來直觀感知國漫崛起的趨勢,也往往因為從零到一的跨越而產生過度期待,尤其是巨頭投資帶動各方主體頻頻動作,以致于似乎營造了無限生機的成長環(huán)境。
但實際上這是某種信號誤導,一個公司并購或投資動漫產業(yè),就可以以此為噱頭宣布進行業(yè)務重組、資本操作,某個玩具廠商擴展了動漫制作的業(yè)務,就敢美名其曰動漫公司去拉投資,跨界搞動漫創(chuàng)作、影視化運作的企業(yè),照樣打著泛娛樂的大旗忽悠投資人,這足以說明動漫產業(yè)的泡沫化日趨嚴重。
與依舊受追捧的熱潮相反,通過上半年30家動漫上市公司的財報來看,四成虧損、21家企業(yè)的經營現金流量凈額為負。如果這種狀況長期得不到改善,一旦資本退潮,動漫產業(yè)很可能重新陷于停滯。這不是不可能,畢竟動漫獲得資本青睞的主要原因在于IP運作的商業(yè)前景,而目前經典IP的影視化或游戲化,已經顯現出過度消耗IP價值、精品難出等弊端。
作為經典IP源頭之一的動漫,自然也不可避免地受到這種盲目逐利所造成的負面作用影響,且不說大規(guī)模擴張給動漫企業(yè)帶來負債危機等問題,就連因作品貢獻而備受贊譽的動漫制作公司,也逐步在資本裹挾下有淪為賺快錢工具的可能性,以繪夢動畫為例。
繪夢動畫的生產模式幾乎都是本土做動畫前期、企劃,中間的原畫、動畫外包給日本的動畫制作公司,而IP則來自閱文集團,由此可以實現中日市場同時盈利。短時期內,繪夢動畫的產能和作品質量大大提升,這種切實有效的模式也得以適用于其它公司。
但是從過程運作來看,可以明顯看出其中的問題,就是中方由制作者變?yōu)榱怂^的監(jiān)督方,而國人最在意的原畫、動畫創(chuàng)作能力依舊被轉嫁到日本公司手中。這種類似買辦的形式,實際上造成了諸多隱患,最關鍵的是培養(yǎng)中國優(yōu)秀的制作團隊淪為一句空話,同時意味著真正的技術和實力積累遠沒有得到歷練。
另外,從資本層面講,一旦投資方熱衷于繪夢模式、調轉投資方向,很有可能引起大批國內動漫制作公司效仿,屆時只會用錢收買日本動漫制作公司效力的國漫,又何談崛起?總而言之繪夢依靠的這種商業(yè)模式毀譽參半,在資本刺激下更有可能喪失對長遠利益的考量。
對中國動漫產業(yè)而言,資本是外力,原創(chuàng)才是動力,當外力凌駕于動力之上可能也就意味著話語權的喪失,換句話說,在利用資本助力的機遇之時,也應當適當考量盲目逐利給整個產業(yè)鏈及各環(huán)節(jié)主體帶來的隱憂。
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